不同层级的管理人员及高潜人员
12 个月
共 13 个知识点
绩效考核结果出来后，难免有些员工会有异议或投诉，那么，碰到这种情况（尤其是核心骨干员工有异议或投诉时），你会怎么做？绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。本节课你将学习到处理绩效申诉的方法以及绩效改进措施。
1.1、绩效申诉与绩效改进的流程 7个知识点
2.1、绩效考核结果的应用 6个知识点
如何奖惩，员工才合作（四）
辅导下属制定绩效改进计划
准备与实施绩效面谈
绩效计划与实施
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