不同层级的管理人员及高潜人员
12 个月
共 14 个知识点
胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和基石。在很大程度上，它是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。
1.1、了解胜任特征模型 3个知识点 1
2.1、传统访谈法的问题与行为事件访谈法的优点 3个知识点
2.2、行为事件访谈法的实施 3个知识点 1
3.1、胜任力模型应用中的误区与对策 5个知识点 3
人才战争的艺术
新经理成长营
转移价格与责任中心
通过辅导提高员工技能
￥2,900.00
