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很多刚刚走上管理岗位的技术人员、业务人员角色不能转换，过度关注业务细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错。
共 3 章 7 节 34 个知识点
第 1 章
领导力和提升领导力
1.1、领导力的概念和特点 3个知识点
1.2、领导者自身能力的提升 8个知识点
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第 2 章
运用领导力解决问题
2.1、领导者选拨和提拔下属 4个知识点
2.2、教练和激励下属 4个知识点
2.3、处理实际问题的领导力 9个知识点
第 3 章
企业需要创新
3.1、创新的作用和必要性 3个知识点
3.2、创新的方法 3个知识点
注：系统从课程中抽取一个视频供参考
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