不同层级的管理人员及高潜人员
12 个月
共 20 个知识点
无论是演讲、研讨会或企业研修,每当我有机会接触企业的高层、管理者或主要干部时,总会看到许多人为了指导或培养下属而伤透脑筋。这单纯是因为负责教的人不知道怎么教而已。本课程就是为此介绍管理方法,将重点放在下属的“行为”,通过更确实有效的指导,将他们培养成可靠的得力干将。
1.1、带人技巧(一) 10个知识点
1.2、带人技巧(二) 10个知识点
商务场景演讲实战技巧
创新的思维与方法
情境领导力在“心力模型”中的应用
用决策六步模型提高管理者的决策能力