不同层级的管理人员及高潜人员
12 个月
共 21 个知识点
薪酬管理是企业的一项基本管理工作，薪酬体系设计时对薪酬管理方法的改变，是一次管理的变革。所以，开展薪酬体系设计工作一定要做好事前的准备，这样才能确保整体工作有序、稳妥、合理。
1.1、薪酬的构成及作用 5个知识点
1.2、薪酬设计基础 5个知识点
2.1、薪酬体系诊断 4个知识点
2.2、确定薪酬设计目标和工作计划 4个知识点
2.3、常见问题 3个知识点
财务基础
绩效评估
关键需求——有效激励的突破口
巧用薪酬体系，强化员工行为
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