不同层级的管理人员及高潜人员
12 个月
共 22 个知识点
工资体系设计的前期是准备，后期是评估与实施，相对于工资体系设计的过程，它们同样也很重要。本节课我们就工资体系设计的前后期工作展开学习，以便于你更好地管理工资体系的设计工作。
1.1、薪酬项目的准备与启动 10个知识点
2.1、胜任度评估 6个知识点
2.2、落地工资方案 6个知识点
财务基础
绩效评估
关键需求——有效激励的突破口
巧用薪酬体系，强化员工行为
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